灵璧县审计局“四举措”做好审计质量控制推动审计质量再上新台阶
为进一步促进审计高质量发展,灵璧县审计局牢固树立质量意识,不断开拓思维,创新审计工作方法,多措并举加强审计质量控制管理,确保审计质量再上新台阶。
第一,强化审计业务例会制度。会议由综合审理股提议,局主要负责人主持,总审计师、综合审理股、审计组成员参加,每月中旬、月末定期召开,审计组成员围绕方案分工逐一汇报工作开展情况,局领导进行调度并提出工作要求,对审计组遇到的问题,经局领导、总审计师和综合审理股研判后提出业务指导,共同促进审计项目顺利开展,并为提高项目质量打下良好基础。
第二,强化审计项目质量过程管控。一是严格落实审计组组长负责制,要求审计组组长深入一线,加强审计组现场管理和内部控制,从源头上夯实审计质量控制基础;二是业务部门、牵头部门原则上不得出具无意见复核意见书;三是加大前置审理力度,审计报告初稿经审计组组长签字后,在报审理的同时,报局主要负责人、总审计师审核,经综合研判后,视情况完善后再送被审计单位征求意见。
第三,强化审理与审计项目深度融合。对情况复杂、涉及面广的重大审计项目及时跟踪审理,共同探讨研判,找准问题切入口,提前对标优秀审计项目评选要求,从审计报告、审计信息、问题线索、审计创新等方面现场探讨如何提升审计成果,为培育优秀审计项目奠定基础。
第四,强化基础工作规范化。一是加强资料管理,在提交审理时,结合本局实际制定了《审计项目提交审理资料清单》,对审计资料提出具体要求,审计组在规定时间里进一步完善;二是加强细节规范,有针对性地围绕事实证据及性质认定提出意见,强化同类项目的同口径审理,力求统一定性、处理处罚;三是加强复核认定,审计业务会议审定的审计结果文书,根据会议纪要修改后,报综合审理股审核后再报办公室复核印发。
(灵璧县审计局 吴琼)