宿州市审计局在效能建设中认真把握“五个关系”

审计机关的效能建设是一项长期而艰巨的系统工程，不能单靠开展一两次专题活动就解决问题了，需要长期而稳定的长效机制作保证。如何使效能建设工作步入正常化、规范化的轨道，宿州市审计局在机关效能建设中，注重把握和处理“五个关系”，收到了良好的效果。

一要把握好履行职能与服务大局的关系。作为政府重要的职能部门，近年来我们始终把发展作为第一要务，服务当地党委政府工作大局，自觉地把审计工作融入经济社会发展的大局，为地方经济建设和社会发展出谋划策。要跳出审计看审计，坚持科学发展观，提高行政效率，进一步优化发展环境。
          二要把握好内外关系，做到内外互动。机关效能建设不是关起门来搞的，除在系统内部大力营造一个良好氛围，加强自身检查考核评价外，还需要得到社会各界的认可，所以要经常通过不同的方式，如审计公示、审计回访、审计公告等形式，广泛征求被审计单位的意见和建议，主动接受社会监督，不断改进我们自身工作。
         三要把握好效能建设与提高干部素质的关系。效能建设中最关键的是人的因素。一个系统的效能体现一个系统的管理水平，而一个部门管理水平又取决于干部的综合素质如何，所以必须不断加强对审计人员的思想道德教育、业务培训、学历教育、业务技能竞赛、岗位练兵等活动，提高审计队伍素质。从我市审计队伍的情况来看，整体素质还不能完全适应审计工作不断发展的需要，务必不断加大审计队伍教育培训的工作力度，把提高审计队伍的素质作为通过机关效能的中心环节来抓。